作为设计师或甲方的你，不了解这个平台就OUT了
AIM competition 10月14日
去地产化时代下设计师何去何从？项目发包人如何选择设计师？设计师如何脱颖而出？10月12日，AIMredline设计平台邀请了隐居乡里联合创始人金雷老师、知名建筑师孙大勇老师、中奥力源北京体育产业运营管理有限公司产品研发设计总经理陈双老师、方石建筑创始人毛磊老师、AIM国际设计竞赛组委会产品经理金延盛进行分享。他们以多元化的思维和丰富的实践经验，从不同维度分享设计项目相关经验,为大家带来涵盖设计项目、项目立项、团队选择、设计思维、体系创新、实施路径、落地执行、资源导入等方面的主题分享，与大家共同探讨未来设计的可能性。
隐居乡里联合创始人金雷老师：建筑师是不是应该调整一下？这个角色在地产这边是很明确的，项目方通常有一个产品思维，却从来没有把乡村作为一个产品去分析，如果看乡村建设的话，它的特点和城市不一样，是一个特别生态、环保、持续发展的模式。所以乡村建筑师每次独立、有特色的设计意味着要把成本降到最低，结合多年磨合出来的经验，而不是对别人的成熟工艺的灵活复制，这不是记忆造成的，也不是材料造成的，而是生活本身。一旦思维转变过来我们就得到了一个好处，将设计方、施工方、供应商形成相对标准化体系，一方面把匠人原来的经验集中，也降低了画图难度。一方面体系可以复制，让每一方都可以低成本高效运转。为了更好的让项目能够落地，所以希望大家能够像做产品一样去做设计。
Penda China建筑事务所创始合伙人主创建筑师孙大勇：建筑不像过去一样高高在上的，为了实现商业目的不择手段的事。用建筑搭建我们之间的桥梁，弱化目的性从而让建筑发挥更大的媒介，同时要规避为了实现一个建筑的营利，或者自私的建筑师的想法而不计后果，未来造成对环境、生物生态链的破坏。我们因为AIM竹建筑竞赛与AIM结缘，启发了我们开拓自己的市场，找到自己的设计方向。一个的年轻事务所需要思考什么样的方向符合我们的调性与定位，未来应该朝哪个方向发力？设计师除了要生存之外，多少要有点自己的责任，做点力所能及的事，改变一下我们身边的一些是，如果改变不了大家，那就从改变自己固有思维开始。中奥力源北京体育产业运营管理有限公司产品研发设计总经理陈双：作为业主会面临持续力的问题，业主也不是完人，开发条件有改变时，业主有点发晕的时候，更需要设计师们保持内心所坚持的好产品。有矛盾时，设计师们能够很清楚的告诉你甲乙的关系。当你没有和很多业主合作的时候，逻辑经验对设计们的判断很有帮忙，未来业主与设计方的关系，将逐渐向链条关系、拍档关系发生转变。最后是预留弹性，创造模糊界限，甲方通常想找经验成熟的，又有创新破圈能力的。但通过自身团队的能力，也可以把设计师扶持上来。
我们应该做一个平台，把大的运营做好，包括整体品牌和整体营销，并创造一个基础的生态链，才会吸引对的人加入。小业态的服务商可以加入、也可以进来做自己的民宿。现在的生存空间没有我们当时好，但是给了年轻人更有意思的空间状态。
方石建筑创始人毛磊：我们要面对两个问题，第一，如何面对存量？第二，如何创造变量？作为设计来说考虑的是怎么样为现有的空间来创造一个新的可能性。面对新建的建筑，设计策略、运营层面各方面在不断的变化，它的功能很有可能是不固定的，或者新的功能的加入。我们从2014—2015年刚回来的时候参加AIM X影厅竞赛，竞赛从一个60平米的面积，要容纳各种各样不同的功能为设计出发点。设计时就要考虑到本身的互动如何与使用者建立良好的一个变化关系。AIM国际设计竞赛组委会产品经理金延盛：“群体智慧与算力”是AIM一直在坚持的东西，我们也遇到了更大的平台——SMART度假产业智慧平台。SMART从平台赋能切入，一直坚持做聚合群体，赋能文旅产业的事情。文旅产业的生态包含很多的元素如艺术、民宿、文创等，在这里甲方是我们的被服务方，我们提供很多的组织方案。作为建筑师每一个人都会专注于其中一个层级，如果有人有这样的需求，那我们可以在特定的层级里给大家提供很多这样的机会。我们也根据不同的需求，对整个的开发商和政府进行了解，以运营为导向的，他有什么样的需求，我们便根据需求制定一个竞赛产品，再通过AIM平台，给到参与者一个设计的机会。无论是全日旅游的项目，或者小型的文旅项目，或者整村的运营，可能到最后是一个单体的建筑，不管在哪个层级里，不是让每一个都去到战场里真刀真枪的拼杀，我自己做一个事情可能就一份，如果我们通过竞赛征集大家的作品，可能有几千人几万人同时响应，就是更大的算力。AIMredline平台致力于搭建设计师和甲方之间的桥梁，成为优秀设计人才的聚集地和补给站。无论你是甲方，还是设计师，都可以通过AIMredline平台找到最佳拍档。aim competition 开始接受大家投稿了，如果你有东西就别藏着掖着了，根据文章末信息联系我们。
